课题

课题是网页端里和 Chat 并列的功能：把一个科研问题交给多个模型分工推进，一跑几个小时到几天。和一轮对话比，它多了几样东西：

• 先出计划，确认了才开跑。 提交任务书后只跑「规划」这一步；阶段与第一批任务摆在计划卡上，你改完、确认，才开始执行。
• 执行与审阅分开。 每个任务由一个模型写计划、做事，另一个模型审它的计划和结果。
• 会自己长出任务。 工作中冒出来的追问先进「待分诊」，放行了才做，驳回要写理由。
• 结果写成记录，报告交人审。 发现、否定结论、方法、问题与数据整理成带出处的记录；最后写几份候选报告，两两对决排出先后，交你审。

入口：登录后右上角用户菜单（手机上是菜单）里的「课题」。也可以在 Chat 里点「升级为课题」：这段对话最后一次回答的开头与附件摘录会作为材料附进任务书，研究问题留空时默认用对话里最后一条提问。

看不到入口，说明当前环境还没有开放课题。

一个课题怎么走

结束之前随时可以「编辑」（见下文「进行中修改」）；看得到课题的人都可以从它「引申分支」（见下文「共享、分支与合并」）。

任何状态下都可以把整个课题导出成 Markdown（任务书、阶段、分支关系、最新一版综合汇总、报告与名次（含引用的摘要比对）、全部记录、收到与发出的合并（逐条结论与理由）、修订记录、自动生成的方法段）。

计划出来之后默认 7 天不确认就作废。作废不花钱，确认之前只花了规划那一步。

新建：写任务书

各栏的长度上限：标题 200 字，研究问题与其余各栏各 2 万字，材料 20 万字。超了会提示，不会被悄悄截掉。

其余几项：

• 阶段：默认由规划模型拆。也可以自己定，每个阶段写目标与完成检查（至少做完几个任务、至少几条发现、发现是否要带出处已核对的证据）；勾了「检查点」的阶段结束后会暂停，等你看过再继续。
• 工具：科研工具（序列、结构、数据库检索）、查文献、出处核对、联网搜索，各自可以关掉。
• 规模：任务上限、同时进行的步数、时限。留空用部署的默认值；上限是 200 个任务、同时 16 步、72 小时。
• 独立运行次数：1 次或 3 次，见下文「多次独立运行」。
• 预算：见下文「花费」。

确认计划

计划卡上是规划模型拆出的阶段与第一批任务。可以改阶段的标题、目标、检查与检查点，删掉不要的任务，改任务目标，调预算。

计划卡上的估算是上界：每一步按它的上限算（输入按字数估、输出按上限满额，动作多的步骤按它的预算硬顶算），实际花费通常低得多。追问会在工作中长出来，不在这份估算里；研究阶段的预算硬顶兜住它们。

团队课题花的是团队配额。预算（多次运行按几次合计）超过团队审批线时，确认之后要团队 owner / admin 批准才开跑；审批线的默认值是 5000 万配额，平台可以调；等审批时页面上会写明这个课题用的是哪条线。发起人本身是团队 owner / admin 时直接开跑。

进行中修改

课题结束之前随时可以点「编辑」改：

• 标题、任务书的各栏（研究问题、背景、范围、不做的、想要的产出）；
• 预算：不能少于已经花掉的加上在跑的步骤预占的；加的部分从账户扣，团队课题加过审批线要团队 owner / admin 来调；
• 截止时间：开跑之前改时长，开跑之后改截止时刻（要在现在 5 分钟以后，从开跑算起不超过 72 小时）；
• 任务上限（不能少于已经放行的任务数）、同时进行的步数；
• 阶段：走完的阶段不能改，正在跑的阶段可以改内容但不能删，没开始的可以改、删，新阶段加在最后。

研究阶段结束之后，截止时间与阶段就不再起作用、不能改了；课题正常结束之后只能改标题与预算（预算留给分支合并之后再写综合汇总）。

每次保存记一条修订（谁、什么时候、改了什么、改前改后的全文、理由），在总览的「修订记录」里。模型从下一步起按新版执行：开跑之后改了任务书，之后每一步的提示里都会写明「任务书改过」和你写的理由；已经做完的任务不重跑。两个人同时改时，后保存的那个会被提示「刚被别人改过」，刷新后在新版上再改，不会悄悄盖掉别人的修改。

研究阶段

每个任务走同一条流水线：

1. 执行者写计划；
2. 监督审计划（通过、要修改、否决）；
3. 执行：查文献、读原始序列窗口、核对标识符、找先例……按你开的工具来；
4. 监督审结果（接受、要返工、否决），可以提追问；
5. 整理者把结果写成记录，包括否定结论。

追问与分诊。 追问先进「待分诊」。分诊步骤成批放行或驳回，驳回写理由；你也可以在「任务」页手动放行或驳回。研究阶段结束之后不能再放行。

阶段的完成检查由程序判定，不靠模型自己说完成了。 没满足的先补一轮任务，仍不满足就标「未完成」、写明差在哪（比如「带出处已核对证据的发现 0 条，要求至少 2 条」），继续往下一个阶段走。

研究阶段在这几种情况下结束，转去写报告：任务都做完了、研究预算用完、到了时限、到了任务上限、你点了「收尾出报告」。

• 暂停：在跑的步骤跑完后不再发新的，点「继续」接着跑。
• 收尾出报告：不再发新任务，在跑的做完后开始写报告。
• 取消：在跑的步骤会停下，不再出报告。已经花掉的配额不退。

记录与证据

记录分五类：发现、否定结论、方法、问题、数据。每条有状态（待确认、已确认、被推翻、已被取代），你可以改写、改状态、锁定；锁定的记录要先解锁才能改。

记录上的证据标两种：

• 出处已核对：程序查过出处在这个课题里确实存在——读过的序列窗口确实读过、引用的课题记录确实存在、文献或网页的标识符确实出现在这个任务的检索结果里。
• 出处未核对：程序对不上，或这类证据程序核对不了（工具结果一律标未核对）。

「出处已核对」只说明出处对得上，不说明结论正确。结论对不对，要靠人审和实验。

文献与登录号类的证据还会标源头的查询结果（见下文「引用在源头的查询」）：查到此文、查无此文或未能查询。源头说查无此文的，即使检索结果里出现过这串字，也不算出处已核对。

记录还可能标着来处：继承自主课题（分支建立时带过来的快照，只读参考，不算这个分支自己的发现，不进它的报告）、由分支并入（写着来源分支与贡献者）。

总览里的「漏斗」只数程序能确定的：带证据的发现是至少带一条出处已核对证据的发现；「实验支持」只来自你标的实验结论。

报告、对决与人审

研究阶段结束后，从记录里挑几个主题写候选报告（默认最多 8 份），每份固定几节：一句话发现、证据、与已有工作的比较、新颖性（检索词与数据库；没有实际检索过文献的会写明「新颖性只是模型的判断」）、局限、建议的实验（对照、预期、出现什么情况即被否定）、读过的序列窗口。报告先过程序检查与编辑审阅，没过的问题会写在报告上。

对决：评委模型两两比较报告，每一对正反两个顺序各比一次，看影响、新颖、可靠与可操作四项。结果是一张胜负矩阵，不只是名次。排序决定你先看哪份，不决定哪份是对的。

人审队列：排名靠前的几份，再从其余里随机抽几份（排第一的不一定是最值得看的那份）。每份可以：

• 接受；
• 要更多证据：写清还缺什么，会开一个补证据的任务，课题回到研究中，做完后重写这份报告；
• 驳回：写理由。

队列里的报告都审完，或你点「结束人审」，课题结束。

研究阶段没有留下候选发现时不出报告，课题直接结束；记录里的否定结论与待解问题仍然可以查看，也会写综合汇总。

报告正文里的文献与登录号都回源头查过：查到的列在「引用出处」里，可以点开；查无此文与未能查询的不留在正文里，正文那个位置标「〔未能查到的引用 n〕」，点它跳到报告下方的附录第 n 条，附录写着原因。程序检查会把这件事写在报告的问题里，编辑审阅时可以退回重写。

综合汇总

研究阶段结束、课题进入人审（或者没出报告就结束了但有记录）时，自动写第一版综合汇总：把课题记录、候选报告与人审结论、实验回填、多次运行的并集、分支并进来的记录写成一份——总体结论、主要发现、否定与排除、分歧、待解问题、局限、下一步，另外列出各分支的贡献。

程序守着三道闸，不靠模型自觉：

1. 每条论断都带证据指向：课题记录、候选报告、读过的原始序列窗口，或源头查到了的文献与登录号。点记录、报告的指向会跳到对应标签页里那一条。指向在课题里找不到的会被去掉，一条指向都不剩的论断不进正文，列在最后的「没有证据指向的论断」里。
2. 引用必须在源头查得到：查无此文与未能查询的剔出正文，写进附录并注明原因。
3. 措辞写到证据为止：不把模型的判断写成定论；「实验支持」只来自你标的实验结论。

材料很多、一步放不下时（大课题、并进来很多分支），会按阶段分批写：每一批只看那一批记录的全文写一份小汇总，都写好之后再合成一份；页面上能看到分了几批、每批写到哪了。任何一批两次都没写成，这一版就记为没写成（写明是哪一批），不拿缺了一批的材料去合成。

每写一次是一个新版本，旧版本都留着，可以切换查看。写完之后课题又有了新记录、人审、实验结论或合并时，页面会提示「可以再要一版」；能操作课题的人随时可以点「再要一版」（研究阶段结束之后）。分支合并通过后，如果主课题的研究已经结束，也会自动再写一版。综合汇总花的是这个课题的预算。

引用在源头的查询

报告、综合汇总与记录证据里的每一条引用，都回它的源头查一遍：

结果只有三种说法：查到此文（只说明源头有这条记录，不说明它支持那句话）、查无此文、未能查询（没有开启、超时、限流，或者一次引用太多）。后两种都不进报告与综合汇总的正文。「未能查询」不等于有问题，只是这一次没能确认，所以同样不放进正文。

摘要比对

「查到此文」只说明源头有这篇。再往下一层：报告写好、综合汇总写好之后，查到了的文献（PMID、DOI、arXiv）会再取一次摘要原文，交给另一家模型（避开写报告、写汇总的那一家），把摘要和引用它的每一句话逐对比：

• 摘要与这句话一致：摘要里有直接说到这句话的内容；
• 摘要与这句话不一致：摘要里的说法与这句话相反，或对象、数值对不上；
• 摘要里看不出：摘要没写到（可能在正文里）。

「一致」和「不一致」都必须逐字抄出摘要里的那一句，系统在摘要原文里找得到才算数，找不到的一律按「看不出」并写明原因。结果显示在引用出处下面：论断原文、结论、摘要里的那一句，摘要全文可以展开看。报告里有「不一致」的，问题清单里会多一条，给人审时看。

比对只说摘要里写没写——摘要不代表全文，也不说文献证明了什么。源头没有给出摘要的（很多出版社不交摘要），写「没做比对」。比对是另起的一步，花这个课题的预算，不挡课题往前走。

团队课题按团队的「外部检索」设置：设为「全部关闭」时一条引用都不往外发，全部是「未能查询」、不进正文（这个课题里实际读过的登录号、检索到的网址不用往外发，照常算查到）；「只核对」及以上照常去源头查。

共享、分支与合并

共享给团队：个人课题的发起人可以把它共享给自己所在的一个团队。团队成员能看、能从它引申分支；编辑、暂停、人审、审合并这些操作仍然只有发起人能做。可以换一个团队或取消共享，已经引申出去的分支不受影响。团队工作区里发起的课题本来就归团队，不用共享。

引申分支：看得到课题的人都可以点「引申分支」，从整个课题，或者从其中一条记录（记录上的「从这条引申分支」）、一份报告（「从这份报告引申分支」）开一个新课题：

• 分支有自己的研究问题与预算，花的是你当前工作区的配额，照常规划、确认、研究、出报告；
• 任务书没写的栏沿用主课题；主课题的研究问题与引申的起点写进材料；
• 主课题的记录（被推翻、被取代的除外）作为继承的快照带过来：只读参考，不算分支自己的发现（主课题本身也是分支时，它从上一级继承来的快照不再往下带）；
• 你是主课题所在团队的成员时，分支自动共享给那个团队，大家都看得到谁在往哪个方向引申。

从主课题同步：分支建立之后，主课题还在跑、还会有新发现。分支页顶上的「从主课题同步」把主课题之后新有的记录继承过来（同样是只读快照）；主课题后来推翻或取代了的记录，分支里的快照跟着改状态，免得还拿它当依据（正文不变）。每次有变化都记一条修订。

发起合并：分支的研究告一段落（暂停、写报告、待人审或已结束）之后，在分支的「分支与合并」里点「发起合并」，把分支自己的记录（不含继承的快照、不含被推翻或取代的）交给主课题。主课题已有同样内容的记录会自动标出、不用审。同一个分支同时只能有一次在等审。

审合并：主课题的发起人（团队课题还有 owner / admin）在主课题的「分支与合并」里逐条审：接受，或驳回并写理由；每一条都要给结论才能提交。接受的记录并入主课题，写明来源分支、来源记录与贡献者。主课题的研究已经结束的，并完会自动再写一版综合汇总，「各分支的贡献」里列出谁并入了哪几条。发起合并与审完都会通知对方。

实验回填

对一份就绪的报告，写下做了什么、看到了什么。模型会对照报告里的预期写一份解读；结论由你来标：实验支持、实验否定或不确定。界面上的「实验支持」只来自这一步。

多次独立运行

选 3 次时，同一份阶段独立跑三遍，各自规划任务，最后合并三遍的发现：一条发现出现在几次里就标「m/3 次出现」；只出现一次的标「只在 1 次中出现（未复现）」。只出现一次的更可能是偶然。

预算平分给三次：每一次能用的约为只跑 1 次时的三分之一。计划卡上调的是每一次运行的预算，三次各用这么多。

会话记录

每一步的完整会话记录都留着：系统段、输入、每一轮的动作与原样的工具结果、产出。「会话记录」页可以按关键词在全部记录里查找（至少 2 个字），也可以把某一行标成「关键时刻」，链到一份报告。

课题结束（已结束、失败或已取消）7 天后，会话记录压缩存放。查看与查找照常，只是打开时可能慢一点。

方法卡

执行者写计划时可以引用方法卡：怎么做、要查的数据库、要避开的坑。

• 平台方法卡随平台版本发布，只读。
• 团队方法卡只在团队课题里用，由团队 owner / admin 新建、修改、删除；团队成员可以看。改卡、删卡不影响已经跑过的任务。

花费

• 预算是整个课题最多花的配额，其中一部分（默认 20%，总览的「预算」卡上有当前比例）留给写报告与对决，研究阶段花不到它——前面花光了照样出得了报告。
• 留空用默认值：1 亿配额与账户现在能花的取较小者。
• 每一步开跑时按它的上限预占，结束后按实际用量结算；总览里「在跑的预占」就是这部分。
• 个人课题花个人配额，团队课题花团队配额。
• 取消课题不退已经花掉的配额。

权限

• 个人课题只有发起人能看、能操作；共享给一个团队之后，那个团队的成员也能看、能引申分支，操作仍然只有发起人。
• 团队课题：团队成员都能看、能引申分支；发起人与团队 owner / admin 能操作（包括编辑、审合并）；审批只有 owner / admin。
• 分支属于引申它的人；主课题看不到的人打开分支时只看到主课题的 id。
• 平台后台的课题一览只看得到「形」：谁发起、在哪个工作区、共享给哪个团队、是谁的分支、几个分支、几个等审的合并、几版综合汇总、预算与花费；看不到题目、任务书与任何研究内容。