能做什么
一套会自己往前走的研究流程
一组 Agent 分工推进
执行者写计划，监督审计划、审结果，整理者把发现写成记录。查文献、读原始记录、计算、运行代码，按你开的工具来。
每条发现带出处，否定结论也记下
做完没有，由程序判
每个阶段有完成检查，逐条判定做到几、要几。没满足的先补一轮任务，仍不满足就标「未完成」，写明差在哪。
不靠模型自己说「完成了」
出一份标准格式的研究报告
研究结束后按科技报告的国家标准写一份报告：封面与编号、中英文摘要、目次、结果与讨论、结论与建议、参考文献与附录。换一家模型审校，引用逐条回源头核对。
可以全屏阅读、打印成 PDF，整个课题也能导出成 Markdown
上手教程共 7 步
从新建到拿到报告
每一步写着在哪里点、按什么顺序做。流程不停下来等你，中间的步骤看情况插手就行。
第 01 步
新建课题，写任务书
在哪里百宝箱 › 课题 › 新建课题
- 写研究问题（必填）：要回答的问题写得越具体，拆出来的任务越贴题。
- 背景、范围、不做的、想要的产出按需写；「硬性要求」每行一条，课题的每一步都照着做。
- 对话聊到一半想深挖，在对话里点「升级为课题」，把问题带过来。
提示各栏都有长度上限，超了会提示，不会被悄悄截掉。
第 02 步
定规模：阶段、席位、预算与时限
在哪里新建课题 › 阶段、席位、工具、预算、规模
- 阶段默认由规划模型按问题拆；也可以自己定，每个阶段写目标与完成检查。
- 席位与模型、工具（查文献、出处核对、联网搜索……）按需开关；联网搜索默认关。
- 预算是整个课题最多花的配额，时限从新建那一刻算起；留空用默认值。
提示要多轮深挖，打开「持续迭代」：计划的阶段走完，按已有的发现再开一轮。
第 03 步
看规划
在哪里课题详情 › 总览
- 提交后规划模型拆阶段、写完成检查、排开局任务，规划完直接开跑，不用确认。
- 为什么这样拆，写在总览的「规划说明」里；程序改过的地方列在下面。
提示阶段划得不合适，开跑之后点「编辑」改，不用等。
第 04 步
看 Agent 在做什么
在哪里课题详情 › 总览 · 工作坊 · 任务
- 「总览」看阶段轨道：点一格，看完成检查每一条做到几、要几。
- 「工作坊」里每个席位按在做的事走动，发帖时去留言板。
- 「任务」页看每个任务走到流水线的哪一步；「会话记录」能按关键词查。
提示流程不停下来等你：没有「确认计划」，阶段之间也没有检查点。
第 05 步
放行追问、调整方向
在哪里课题详情 › 任务 · 编辑
- Agent 提的追问先等放行，平台成批把关；你也可以在「任务」页手动放行或驳回。
- 点「编辑」改任务书、预算、截止时间或阶段；每次保存记一条修订，从下一步起按新版执行。
- 「暂停」「收尾并撰写报告」在详情页头部，「取消课题」在「更多」（⋯）里。
提示暂停不会停止计时；想多研究一阵，在截止之前改截止时间。
第 06 步
看报告
在哪里课题详情 › 报告
- 研究阶段结束后写一份正式报告，写好课题随即结束。
- 在「报告」里按目次读：段末的 [R12] 点开看依据，[3] 跳到参考文献；审校没改好的问题收在附录 F。
- 「全屏阅读 / 打印」打开只有报告的一页，可以存成 PDF；审报告、回填实验是事后可选的，不做不影响课题。
第 07 步
导出，或接着深挖
在哪里课题详情 › 更多（⋯）
- 「导出 Markdown」：任务书、阶段、记录、正式报告全文都在里面。
- 结束之后还能「再出一版」报告、回填实验，或「引申分支」接着研究。
提示到了截止时间或预算用完会自动收尾，照样出报告。
每个按钮的说明、花费与限制，完整指南里都有。
完整指南 →常见问题
课题适合什么样的问题？
要查文献、读数据、反复核对才能回答的问题。一两步就能答的，放进对话更快；规划会按问题本身决定拆几个阶段。
要花多少配额？
按每一步的实际用量扣配额。新建时可以设预算上限，留空用默认值；配额不够时暂停发起新步骤，从不超过上限。单价见定价页。
要跑多久？
从几小时到几天，由时限与预算决定：到了截止时间或预算用完就收尾，用已有的记录写报告。
用哪些模型？
默认几个席位各用一个模型，也可以改成每个任务临时找一个；规划、把关、写报告与审校各有负责的模型。
团队能一起用吗？
可以。团队课题花团队配额，成员都能看；发起人与团队负责人、管理员能操作。个人课题也能共享给一个团队查看。